鹏城集团召开二〇一五年安委会会议
      
      2015年12月24日上午，鹏城集团2015年安委会会议在鑫竹苑27楼会议室召开，公司副总经理麻利主持会议，公司董事长黄海、总经理张成亮、监事会主席马宝兴、常务副总经理李世钟及公司安委会委员参加了本次会议。
      会议首先由公司安全管理部经理郭毓深代表公司安委会做公司安全管理工作小结和下一步的工作计划的报告，工作总结了公司在2015年在安全管理方面取得的一系列成绩：一是实现“五无”目标。即：无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无中毒；二是获得2015年深圳市双优工地3个，分别是：金域揽峰、深圳国家实验室大楼和金新农大厦。创凌通项目通过了省双优工地复评；金域揽峰、深圳国家实验室大楼两项目通过2015年上半年省双优工地初评；三是在建工程项目安全检查合格率100％，其中优良率达到85％；四是各项目综合安全检查得分都在80分以上。
      报告指出公司安全管理工作还存在以下几个问题：一是个别单位发生事故后未及时向安全管理部报告，以致安全管理部无法开展事故调查；二是项目部未能及时为新进场工人上缴工伤保险，而发生工伤事故的人员一般都是新进场工人，以致发生工伤事故后，所有费用由公司支付。公司上缴工伤保险失去意义；三是虽然有国家实验室大楼项目比较配合的联营单位，但总体上联营单位管理的难度仍然较大，安全状况不尽人意；四是项目部EAS安全模块普及难度较大；五是基层安全管理人员队伍建设问题仍未得到有效改善，有恶化趋势；六是由于安全员工作长期处于高强度、大压力，部分安全员工作态度不尽如人意，未能做到“五勤”；七是2015年上半年以来租赁站对大型机械设备的管理虽然有所改善，但在按方案组织安装方面有待加强。
      会议上，安委会委员李蕃荣、李劲达、朱海琦分别就2015年项目部、机电分公司、租赁站的安全管理工作进行详细汇报，针对安全管理过程中存在的问题提出了宝贵的建议。鹏城集团监事会主席马宝兴、常务副总经理李世钟、和副总经理麻利都在会议上作了重要指示。
      张成亮总经理要求公司继续抓好安全管理的基础工作，同时提升安全施工的管理水平。在保证公司不发生上等级事故的基础上，全面提升公司安全管理水平。一是整体提升公司各级管理人员对安全工作重要性的认识。从公司安全生产委员会委员自身做起，带动公司基础管理人员；二是充分发挥公司相关监管部门的作用，主要是发挥安全管理部、工程管理部和技术管理部的监管职能，加大督查监管力度；三是对于安全队伍人员的培养，公司做了全面的安排。首先，公司正常招聘采取定岗招聘。其次，对公司目前现岗位人员进行梳理，将其他岗位较多的人员充实到安全管理队伍中。最后，公司继续面对社会人员进行招聘，择优而录；四是在抓好安全基础管理的同时，把安全文明施工工作做成常态化。继续保持往年各项目在安全管理方面的亮点，结合公司《安全文明施工标准化管理手册》，将项目安全文明做成常态化；五是加强公司联营项目的安全管理工作。公司接下来会制定一系列针对联营项目安全管理的各项措施；六是加强安全信息化的管理。目前，公司EAS的普及、现场安全监控的工作已经正常化，接下来公司要利用好微信群这个信息化平台。
      最后，鹏城集团董事长黄海进行了总结性发言。黄董指出今年的安全文明施工管理取得了一定的成绩，但是，从今年发生的几起安全事故中可以看出，公司的安全文明施工管理仍存在一些问题，今年公司的工伤事故主要发生在地下室阶段。公司各级领导要对公司存在的问题高度重视，特别是针对项目部劳务工班组，公司要制定专门的措施进行约束，结合上述问题，对接下来的安全管理工作提出以下要求：一是安全管理要做到标准化。结合公司新《安全文明施工标准化管理手册》，着重做好广东省内项目的安全文明施工管理工作。构件厂可以考虑制作标准防护设施，统一项目部安全防护设施，达到节约成本的目的。二是安全管理人员要做到系统化。主要包括系统化安全培训、增加安全员的晋升通道和提高安全员的待遇，对于这个方面的问题，公司要制定相关的制度性的文件，从而稳定项目安全管理人员的心理，让他们踏踏实实的在公司做好安全管理工作。三是安全管理程序要做到格式化。特别要做好安全资料的管理，不能只是为了应付检查用，要做到真实、有效。格式化安全资料，给公司新的安全员作指导，让他们快速的适应安全管理工作。四是光明山体滑坡事故处理完后，行政主管部门将对建筑行业进行大普查，特别是处于深基坑阶段的工程，公司安全管理部在春节前后要重点检查各项目部的安全情况。