为促进项目管理水平提高、实施精细化管理战略，深入贯彻落实工程承包责任制，11月1日，鹏城建筑集团在惠州金域华庭项目部召开了工程项目内部承包交流、座谈会。公司领导、相关职能部室负责人、项目经理等20余人参加了会议。鹏城集团总经理梁振主持了此次座谈会。

　　会议紧紧围绕“积极推行内部承包，做大做强建筑企业”这一中心议题展开了讨论。惠州金域华庭项目作为鹏城建筑集团第一个实施内部承包的工程项目，在工程质量、现场安全文明施工、项目管理等方面均有一定程度的进步，对公司下一步继续推行项目承包起到了很好的示范作用。

　　金域华庭项目部首先介绍了项目承包的经验与体会，主要从质量控制、安全文明施工、材料管控等方面做了介绍。各项目经理及职能部室负责人在充分认识和分析当前形势的基础上，从项目实际工作、当前存在的问题出发，找出了制约项目管理及公司发展的因素，大家对推行工程项目内部承包提出了自己的看法和建议，并立足于项目工作实际，顺应集团整体发展趋势，为如何做大做强建筑企业而献计献策。

　　最后，鹏城集团总经理梁振指出，要做好项目内部承包，应切实做好以下几方面工作：

　　一是立足于现有在建项目，做好安全文明施工标准化，加强周边工程信息的搜集，不断扩展施工任务，广揽工程，大胆尝试新工艺，涉足和延伸新的施工领域。

　　二是加强计划管理和开工前的策划交底，包括材料、机械设备、技术方案、人力资源计划等，根据计划对项目全过程管理做到未雨绸缪、合理调配，在公司层面对所属项目群进行动态管控，实现公司利润最大化。

　　三是加强材料管理，材料在整个工程项目中所占比重为60~70%，是项目管理控制的重点，要抓好材料供货商的选定，材料进场质量、数量的验收等，切实做到封堵材料环节的管理漏洞，把握项目管理的主动权。

　　四是加强质量管理，树立企业品牌，深刻认识质量和成本的统一关系。实施承包的项目，应对质量目标的定位起点高、要求严，紧跟公司创建品牌企业的步伐。对质量目标进行细化，做好质量策划、施工工序的过程质量控制，积极推进工艺优化与技术创新。

　　五是加强劳务管理，依据项目实际对劳务合同进行细化，对劳务班组实行优胜劣汰。

　　六是加强人力资源管理，打破传统的用人机制，重知识不惟学历，重能力不惟资力，重激情不惟年龄，充分挖掘现有人才潜力，把合适的人安排到合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。营造良好的人文环境，增强项目亲和力，以项目经理的人格魅力凝聚人才，吸引人才。
 

　　梁振指出，项目经理座谈会的形式很好，加强了公司与项目之间、项目与项目之间的沟通和交流，通过沟通和交流达到共识，做到群策群力。同时，他还强调，各项目经理要团结班子成员，落实项目承包工作安排，借鉴学习万科、中天的成功经验，立足新起点，开拓新思路，采取新举措，切实抓好项目的各项管理工作，推进公司项目管理向标准化、规范化、程序化大跨步迈进，为实现做大做强集团建筑企业而共同努力。