2012年11月5日下午，杨玉科董事长亲自带队，黄海总经理和陈立文书记等领导组成的东部集团调研小组一行17人，到鹏城集团进行2012年经营情况调研工作。会议在鹏城集团25楼会议室举行，我公司经营班子成员参加了会议。

    会议首先由鹏城集团总经理梁振代表经营班子，对2012年度1-9月份完成情况、全年情况分析及2013年计划进行汇报。

    梁振总经理的报告从数据入手，首先报告1-9月份经营计划预算执行情况及全年预计完成情况。透过指标数据详细分析，从工程任务拓展，施工、项目、成本管理，资质升级，胜捷消防器材厂建设，宝安保障性住房项目，获得“五一劳动奖状”荣誉，培训制度建立，横岗工业园建设等方面汇报了今年工作情况。接着对公司经营存在的问题和困难进行了说明。在人工费、材料费急剧上涨的市场条件下，在完全由业主确定中标单位的招标环境下，在银行贷款和应付账款逐年扩大的财政状况下，公司经营面临巨大的压力和挑战。最后谈下一步工作的落脚点和着重点，在努力完成计划指标的前提下，加大工程承接力度，继续完善项目承包体系，抓紧企业资质升级工作，做好资金回笼工作。

    东部集团副总、鹏城集团董事长王景信紧接着发言，针对公司目前基本情况，他从工程任务承接，项目管理，胜捷消防产业链，构件厂发展，施工经营，分公司经营情况，存在的问题和公司明年计划作了重要分析。

    会上，东部集团副总、鹏城集团名誉董事长李映厚指出，鹏城集团在今年整体环境较困难的情况下，企业管理处于稳中有升，这是经营班子抓管理，抓创新下功夫取得的成效。但也有不足方面，下一步经营要注意以下几点：一是细分战略措施；二是加大企业综合建设；三是研究经营模式；四是注重财务管理。

    东部集团高管领导对鹏城集团2012年完成情况给予高度评价，认为我们的总体经营形势向好，完成情况良好，管理有亮点，2013年规划可行，达到“二五”规划指标没问题。东部集团党委书记陈立文，总经理黄海，董事长杨玉科在会上都作了重要指示。

    陈立文书记赞许鹏城集团2012年经营工作很有成效，无论指标完成，还是经济效益，社会效益都有成果，未来规划有步骤。希望下一步工作能够在产业转型和资质升级上下功夫。

   黄海总经理提出下一步工作要注意以下几点：一是以规模创效益，施工管理创新；二是加大成本控制；三是加大对应收应付款的控制，降低风险；四是项目推展上做好风险管控。

    杨玉科董事长首先肯定鹏城集团产值收入等重要指标的完成，甚至超额。具体经营成绩表现在以下几个方面：一是结合施工管理和建筑企业的特征，在成本、质量、结算的管理上加强，逐年取得进步；二是鹏城集团品牌建设的又一硕果：“全国五一劳动奖状”；三是公司制度建设的改善，团队建设的提升，公司形成稳定和谐的良好氛围；四是战略目标定位抓得紧，胜捷消防产业发展力度加大。在面临三费高（人工费、材料费、财务费）和项目拓展困难，安全问题突出的压力下，希望鹏城集团下一步做好以下几个方面：一是继续深化项目管理机制，提升经营质量；二是完善分包和挂靠管理机制，包括法律程序；三是全面推行目标成本管理；四是资质升级和专业发展结合组织实施；五是继续科学有效发挥融资平台作用；六是加快横岗基地资源的开发；七是发挥鹏城集团在东部项目总承包的优势；八是关注财务方面的应收账款等资金压力。